2019年7月14日下午2時(shí)，中建西部（安徽）建設(shè)工程集團(tuán)有限公司召開了2019年上半年年中總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議緊緊圍繞“對(duì)目標(biāo)，找差距，定計(jì)劃，出措施，抓落實(shí)”主題進(jìn)行上半年工作全面總結(jié)，強(qiáng)調(diào)下半年重點(diǎn)工作詳細(xì)部署。公司總經(jīng)理王越、副總經(jīng)理吳久才、周璜、公司各職能部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由綜合部經(jīng)理錢誠(chéng)主持。

       會(huì)議分別審議公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、招采部、財(cái)務(wù)部、綜合部負(fù)責(zé)人，以及泗縣多金國(guó)際汽車城項(xiàng)目、滁州儀邦?yuàn)W特萊斯廣場(chǎng)住宅項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2019年上半年年中總結(jié)。

       會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞本部門職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)，簡(jiǎn)明扼要對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真查找工作中存在的不足，參會(huì)人員一一點(diǎn)評(píng)，深入分析，提出改進(jìn)措施，明確下半年工作思路。

       總經(jīng)理王越最后要求三點(diǎn)：①公司各職能部門、項(xiàng)目部要提高工作的熱情與凝聚力，促使工作高度完成；②根據(jù)實(shí)際管理要求，完善各項(xiàng)管理制度、工作流程、業(yè)務(wù)細(xì)則，促使管理標(biāo)準(zhǔn)化；③能充分認(rèn)識(shí)到自身的不足，對(duì)存在的問(wèn)題提出解決方案，將下一步工作落到實(shí)處，共同努力，相互幫助支持，團(tuán)結(jié)一心，全力推動(dòng)2019年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。